集团召开第一季度经济活动分析会 本网讯 4月26日，集团召开第一季度经济活动分析会，集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘作重要讲话，强调指出，湘煤的发展已经进入了一个新阶段。新时代要有新的成就，新阶段要有新的状态。始终保持清醒的头脑，不断增强危机感、责任感和使命感，真正将思想和行动统一到集团公司的工作部署中，将智慧和力量凝聚到湖南煤炭的篇章中，谱写丰富、美丽、幸福的新湖南PG电子。对预算执行情况进行全面检查，发现影响经济运行的突出问题，制定改进措施，提高运行质量和效率。集团公司总经理何峰、股份公司总经理李永友分别报告分析了集团公司和股份公司第一季度预算的实施情况，分解了第二季度的预算目标，明确了措施和关键工作的要求。周源山矿业分公司、楚湘建工集团、牛马司矿业公司、华磊光电有限公司发表典型讲话。集团公司执行副总经理、总会计师文主持会议，并对上述四个单位的典型发言发表评论。围绕着与会者“与集团预算管理要求相比，企业本身最大的差距是什么？最大的缺点是什么？”“完成第二季度预算目标的硬措施是什么？”讨论了这两个主题，我们进一步统一了目标追求，加强了战争红五月、决战六月、冲刺“双过半”信心和决心。廖建湘强调，要切实增强当前工作的紧迫感和使命感。今年以来，集团公司紧紧围绕上下“安全、改革、效益”三个主题，努力工作，扎实工作，在安全生产、经济效益、深化改革等方面取得了良好的效果，实现了第一季度的良好开端。新湘煤证明，它不仅可以实现经济运行，而且可以在新时代表现出新的成就。湘煤是一家能够在困难面前承受压力的企业。它不仅是一家能够在机遇面前找到生存和发展方式的企业，也是一家在未来挑战面前积累发展潜力的企业。大浪淘沙，百炼成钢。湘煤经历了市场的寒冬，已站稳脚跟，呈现出新的活力，“去产能”集团主营业务在背景下仍有很大的前景。廖建湘强调，要突出重点，积极应对，不断加强持续向好的发展态势。一是控制安全。自2017年以来，集团公司的安全工作取得了历史上最好的成绩。我们不仅要认真总结安全工作的良好经验和实践，在集团内全面推广，还要看到存在的不足，采取切实有效的整改措施。特别是要不断完善和细化安全工作标准“违规是事故，工作不到位是事故，是事故要追究责任”，并按此要求进一步细化工作标准。二是要把握成本。树立成本就是生命力的意识，同品种、同品质的产品，行业标杆成本最低的企业生命力最强。第二季度，要进一步加强成本管理，推动成本持续稳步下降，确保年度控制目标的实现。各单位要深入开展“努力练习内功降低成本，深挖内潜提高效益”主题活动，加强源头控制，扎实做好成本预算管理，不断提高成本控制能力和精细化管理水平PG电子。各级领导干部要切实提高成本意识，把成本控制作为重中之重，特别是主要领导要亲自负责。三是密切关注市场。从事产品管理的企业是预算管理的首要任务和首要任务，随时顺应市场变化、舞蹈销售领导者、稳定市场份额、实现价格目标。加强市场分析研究，及时掌握市场动态，灵活制定销售策略；细分区域、时间、品种、卖点、准确调度，努力以最佳价格销售产品，创造最大效益；不断优化销售结构，积极发展市场；加强质量管理，严格考核，实现质量保证、质量效益；提高服务意识，加强与客户的沟通，积极与重点客户建立长期战略合作关系；加强应收货款回收，减少“两金”占用。楚湘建工要全力拓展市场，加强矿山市场，扩大房屋建设、市政、环保等业务规模。楚湘建设工程要全力拓展市场，做强矿山市场，扩大房屋建设、市政、环保等业务规模。四是深化改革。深化改革不仅是省委、省政府和省国有资产监督管理委员会高度重视的重点工作，也是集团公司必须全力以赴做好的重要工作。今年上半年，将召开集团公司深化改革推进会议“三项制度”改革，“压力水平，减少法人，去僵尸”全面部署工作、三供一业、社会职能剥离转移安排。5月底前，将完成六大板块公司中长期战略规划初稿，并于6月提交集团公司党委审议和董事会决议。廖建湘强调，要凝聚合力，做好落实工作，确保各项工作目标顺利完成。今年是集团公司综合预算管理的第一年，也是集团公司转型升级实现高质量发展的关键一年。为此，全体干部职工，特别是各级领导干部，必须提高政治地位，增强整体意识，认真思考，扭成绳子，形成强大的合力，确保集团公司年度任务目标的顺利实现。一是坚定信心，保持昂扬向上的精神状态。二是增强责任感，确保各项工作落实。三是推进企业文化建设，不断提升企业软实力。第二季度是全年工作的关键时期。时间紧迫，任务繁重PG电子。集团必须团结起来，增强信心，以更饱满的精神、更扎实的风格和更充分的动力，努力确保时间和任务的一半以上，为实现年度目标奠定坚实的基础！集团公司、股份公司全体领导、矿区安全生产管理局局长、党政主要负责人、业务副总裁、总部中层干部出席会议。